2007年，我司在市建设局和各有关单位的领导反对、关心下，安全性生产工作获得较好的积极开展，安全形势有所恶化，安全性生产管理于是以逐步南北身体健康有序的发展道路。今年，我公司共计承建商有10个工程项目，总建筑面积大约58.1万M2，总耗资大约4亿元，其中今年竣工验收20个工程项目，建筑面积大约21.6万M2，耗资大约1.6亿元；开建项目有12个，建筑面积大约36.5万M2，耗资大约2.4亿元。比去年已完成工程量有所减少。
我公司一直坚决以人为本的科学发展观，强化自身建设，希望营造遵章守法，关怀生命的安全性生产氛围。一年来，工程建设施工过程无再次发生根本性生产安全事故。
根据上级指示及公司要求，登录四个谋求创立施工文明工地。今年主要安全性工作总结如下：一、强化宣传自学，提升安全性生产意识1、自学业务知识，掌控理论基础，提升综合技术业务素质。今年公司分期分批的组织参与莆田市举行的五大员安全性技术、安全性法律法规等培训班，平时在公司内部常常的组织职工自学安全性生产科学知识、安全性生产技术规范、规程、标准及法律法规等业务理论和涉及科学知识，并通过内部考核核查及科学知识竞赛活动等多种形式积极开展安全性教育活动，贯彻提升了广大职工的安全性生产意识和遵章守法的心态行动。
2、自学文件精神，及时掌控领会工作重点。公司十分重视及时表达并贯彻落实上级有关部门的安全性生产指示精神，通过及时表达自学上级有关指示精神，让广大职工能主动掌控理解文件实质，具体当前工作重点和任务，认清长短减轻，有针对性地积极开展各项安全性生产工作。一年来，几个最重要的节假日期间安全检查防止工作，让一线工人渡河了一个个安静祥和节日气氛；安全性生产月活动堪称让广大职工切身体会了国家政府对人民群众切身利益的关心和珍惜，对生命的关怀，对劳动者的认同，营造了一个浓烈的人人谈安全性，事事谈安全性的安全性生产氛围；防暑降温工作的积极开展及时避免和避免了中署事件的再次发生，维护了工人的身心健康同时了提升劳动效率；防台抗台活动及专项整治的积极开展，及时避免了安全性生产隐患，最大限度减少了国家财产损失和生命身体健康的威协。
3、自学经验作法，提升工作效率和工作成绩。通过回头过来请进来，参考同行业兄弟单位的工作成果，直观自学理解掌控工作方法和操作者技巧，展开经验交流，取人之长补己之短。
公司还大力参与市的组织的文明工地考察团回国上海等地展开实地考察玄奘，回去后还的组织职工到厦门、福州等地参观文明工地实行情况，现场自学玄奘，并拍回照片积极开展宣传自学，并登录四个工地为试点，积极开展创立文明工地实施方案。二、制订和完备各项规章制度，具体各级岗位安全性责任今年公司在建章立制方面，融合今年企业安全性生产证书许可条件拒绝，新的全面补足和完备了各项规章制度，具体了各级各岗位人员的安全性责任及各部门的安全性职责。
1、新的修改了各级各岗位人员的安全性责任，具体各自的安全性职责，并签定考核责任书，具体考核标准及目标拒绝，使各级各岗位施工管理人员各司其职，各负其责，分工具体，职责明晰，增加责任推委，杜绝管理漏洞，充分调动了职工的工作积极性和主观能动性，彰显了责权利相互关系，合理解决问题分配对立。2、创建了安全性资金专项保障制度，从源头上确保安全性专项资金的适当投放，避免因资金问题影响长时间的安全性防护用品、设施的配备，导致安全性配有设施的紧缺等，留给安全隐患，影响长时间施工。
3、制订安全性培训制度。公司对各级岗位管理人员制订了各阶段培训计划，使各级岗位管理人员有合理的时间拒绝接受安全性科学知识的改版、稳固和扩充，提升安全意识，强化自我安全性防止能力。4、完备安全检查制度及生产事故处置制度。
公司着力对强化安全隐患的排查力度，制订实施排查三定一同时明确有效地的实施办法，使安全检查目的最后以求构建，有效地增加事故的再次发生频率和事故损失程度。5、完备施工的组织设计及专项施工方案的编成审核制度。
施工的组织设计及专项施工方案的编成，要求着工程施工的安全性程度，准确的的组织设计和施工方案是减少事故再次发生的有效途径，严苛编成审查制度对安全性工作具备决定性的意义。6、同时公司还制订了一系列安全性管理规定，对施工设备、大型机械设备、特种设备、安全性设施防水及安全性检测工具等制订了适当的管理制订，具体各方责任，可以有效地增加机械故障对人员的损害。三、完备安全性管理机构，强化安全性管理力度公司在的组织机构上减少配有3名专职安全性管理人员，共计专职安全性管理人员9人，并且以工程师、助工技术人员居多，提升安全性管理机构人员的素质和水平，强化了安全性管理工作的力度。
在公司领导、各级部门的推崇下，安全性管理工作以《安全性生产法》、《建筑工程安全性管理条例》等为准则，JGJ59－99标准文明施工实行标准为依据，融合公司积极开展的安全性许可认证工作，制定了《安全性管理制度》，做了有法可依，有章可循；责任做到、管理成网；纵向到边、横向究竟的网络管理体系。确保了安全性管理机构的长时间工作，保证了公司的安全性生产。各项目部适当正式成立安全性生产领导小组，项目经理为组组长，安全员、施工员、班组长为成员，分工、分区、分段划界责任区展开责任管理，专职安全员持证上岗，管理中贯彻落实一票否决权制，做责任做到，管理到人。四、积极开展各项检查，实施排查方案1、公司制订各种安全检查制度，定期定期展开安全检查工作，及时查询安全隐患，分析隐患原因及有可能导致损害程度，制订不切实际的三定排查方案，循环追踪检查，实施三个同时，避免三违不道德，杜绝三不安全性现象。
2、融合上级指示精神，积极开展各项专项检查工作，利用政策契机，融合本地本企业特点，大力宣染整治风潮，制订整治方案，协商解决问题整治中的问题和艰难，表彰先进设备，鞭打领先，使专项整治沦为心态实行。如近年来的非标井架等整治已尉然成风。
3、根据季节特点，积极开展防台抗台、防暑降温、防雨肆虐，以防边坡塌陷工作，检查不易再次发生类似环境导致的安全事故，有针对性的展开专项防范措施，防止因长时间施工导致车祸损害。4、节前节后积极开展安全检查教育活动，人在节前节后不会因为气氛的因素而转变人的精力和注意力，影响人的工作情绪，所以在节前节后更加要侧重安全性生产，要有针对性的明确提出安全性拒绝，强化安全性防范措施，强化安全性生产意识。五、创立文明工地，以点带面，提高劳动环境今年公司根据市建设局的部署及公司领导的决意，积极开展创立文明工地活动，根据工程特点，登录四个创立文明工地工作计划，正式成立创立文明工地领导小组，制订实施方案，实施具体实施步骤，创建专项资金确保，并由公司为首专人现场指导积极开展创立工作，使得文明工地创立按计划，分步骤有序持续展开，并获得上级有关部门的广泛赞誉。
提高了工作环境，活跃了工作气氛，也造就了整个公司施工安全性文明工作的积极开展，提高职工精神面貌同时也给公司夺得了较好声誉。六、不存在问题，剖析原因尽管公司一年来的安全性工作积极开展得稳定有序，同时我们也感受到安全性工作不存在着许多不容忽视不容乐观的问题，特别是在是近年来建筑市场招投标实施最低价中标以后，企业利润受到相当严重冲击，安全性资金缺少有效地确保情况下，安全性生产防水设施、安全性生产劳动保护用品等经常无法保质保量及时配有齐全有效地，一定程度上影响施工长时间安全性生产；再者今年公司面对机构改革，人员流动及工程任务减少等影响，公司的安全性管理力量一度面对严重不足，使得安全性管理不做到，时有漏洞，经常出现捉襟见肘的失望局面；三者公司的制度还不存在许多不完备的缺失，无法很好适应环境当前的工程建设特点必须，妨碍了安全性工作的有效地积极开展。七、扬长避短，摧人自强经过一年来全体职工联合辛勤努力，赶赴各个艰苦岗位，任劳任怨，齐心协力工作以及上级领导的关心反对的结果，公司以求平平安安、祥和急剧南北明天，这是广大职工共同努力，顽强拼搏精神的结晶，是企业文化的宝贵财富。
明年公司将在原先的基础上，维持充沛的战斗力和较好的精神风貌，解决任何艰难困苦，通过内部整顿，更进一步完备各项制度，强化机构建设，坚信公司明天的太阳将不会更为美好幸福！.。
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